Desarrollo Sostenible

Nuestros Colaboradores

Gestión del Capital Humano
¡Iniciamos una nueva etapa!

MASISA evoluciona para lograr su Visión al 2017 y nuestros esfuerzos están destinados a que todos los colaboradores conozcan y se comprometan con este desafío. En este sentido, todas las iniciativas que definimos y/o apoyamos desde Capital Humano apuntan a convertir en realidad la Visión 2017 y durante el año han ido tomando cuerpo y, hacia delante, estamos seguros de alcanzar los resultados esperados en la ejecución de los negocios, consolidando el liderazgo en sostenibilidad y siendo referencia en gestión del compromiso (engagement) y seguridad industrial.

Los proyectos más destacados en el 2013 apuntan a potenciar el liderazgo de nuestros gestores del talento, la autogestión de los colaboradores y el trabajo en equipo para conectarse con los demás y lograr las mejores prácticas y procesos de negocio.

Maximiza
Durante el primer semestre del 2013, los esfuerzos del equipo se centraron en potenciar el desarrollo de un proyecto iniciado el año anterior. De esta forma nace MAXIMIZA, uno de los proyectos estratégicos de la compañía que busca:

• Lograr una gestión efectiva y estandarizada de los procesos estratégicos de Capital Humano, asegurando un mejor alineamiento a los objetivos y prioridades del negocio, a través de una plataforma digital de última generación.
• Incorporar las mejores prácticas de gestión de personas para contribuir con los objetivos y pilares estratégicos de la Visión 2017.
• Aportar conectividad regional en tiempo real, permitiendo la gestión estratégica del talento de todos los países de manera integrada para que nuestros colaboradores puedan capitalizar los beneficios profesionales de ser parte de la escala regional de MASISA.
• Alcanzar un potencial de ahorro en 5 años de USD1,807 MM (34%), con la implementación de nuevas capacidades y las mejoras de la Nómina de Pago comparando con los costos actuales, en función de las necesidades tecnológicas para Capital Humano y su conexión con el negocio, ya que se hacía necesario anticiparse y adquirir procesos y herramientas más eficientes y productivos, alineados a las mejores prácticas del mercado.

Políticas corporativas
Luego de una revisión de nuestras Políticas y Procedimientos Corporativos, el año 2012 y 2013 se inició una etapa de entrenamiento y difusión de estos documentos, desarrollado en más de 60 talleres realizados por el área de Contraloría Corporativa junto a Capital Humano de todos los países. En total se entrenaron 1.200 colaboradores directos.

Estos talleres abordaron las políticas que son comunes a todas las áreas de la Compañía a través de una actividad dinámica y entretenida, en la cual los colaboradores identificaban los lineamientos de las principales políticas.

Luego de estos talleres, cada jefe reforzó las políticas de su área con sus colaboradores, desarrollando una evaluación en internet, llamada “Trivia MASISA”.

Durante el 2013 el entrenamiento estuvo focalizado en nuestros colaboradores que están en la operación industrial y forestal, para lo cual se diseñó una campaña especial con cinco políticas principales, las que fueron seleccionadas por ser procesos bases y transversales que todos debemos conocer. Estas son: Comunicaciones; Ética y Conducta Empresarial; Medio Ambiente; Seguridad y Salud Ocupacional; y Desarrollo Sostenible.

En la última encuesta de compromiso el 83% de los colaboradores respondió que conoce y comprende las políticas de la compañía y, en particular, aquellas relacionadas directamente a su función.

Estudio de Compromiso (Engagement )
El año 2013 se realizó la encuesta de Compromiso (“Engagement”), en la cual participaron más de 3 mil colaboradores de toda Latinoamérica, alcanzando una tasa de respuestas de 92%.